Llega a listo-para-inversionistas en 60-90 días.
Preparación de "fundraising" de alcance fijo y tarifa fija para "startups" 60-120 días del cierre de Seed, Series A o Series B. Modelo financiero listo para inversionistas, limpieza de "cap table", construcción de "data room", sección financiera del "pitch deck", y soporte de diligencia en la sala.
Decidiste levantar capital. Ahora tienes ~90 días.
La decisión es la parte fácil. Los próximos noventa días son donde la mayoría de los fundadores pierden silenciosamente el levantamiento — no porque la empresa no sea fundeable, sino porque el paquete de diligencia no está listo y las matemáticas del "pitch" no resisten escrutinio.
El modelo financiero del año pasado no fue construido para VCs. El "cap table" tiene artefactos históricos — SAFEs viejos que nadie mapeó a post-money, opciones off-ledger prometidas en emails, acciones de un fundador fallecido aún en la tabla. El "data room" es una carpeta de Dropbox con nombres de archivos no coincidentes. Las slides financieras del "deck" se ensamblaron la semana antes del levantamiento. El contador produce estados limpios pero no puede responder “¿cuál es tu "magic number"?” en una llamada de diligencia.
El "Raise-Ready" "Sprint" arregla todo eso en un engagement de alcance fijo. Un CFO, un modelo, un "cap table", un "data room", una pasada al "deck", y un operador en la sala durante las llamadas de diligencia. Para cuando estés sentado frente a un socio de Series A, tus números cuentan una historia coherente y tienes los recibos para respaldar cada afirmación.
Ocho entregables, un precio fijo.
- Modelo financiero bottoms-upModelo de tres estados construido desde "unit economics", no top-down. Estructura lista para inversionistas.
- Planeación de escenariosEscenarios best/base/worst-case de ingresos con análisis de sensibilidad en los supuestos clave que los VCs probarán.
- Limpieza de "cap table"Matemáticas pre/post-money, SAFEs convertidos a común, option pool dimensionado para el levantamiento, todos los artefactos históricos reconciliados.
- Construcción de "data room"Estructura de carpetas estándar de la industria, todos los documentos financieros organizados, waterfall de dilución, historia de KPI, contratos indexados.
- Dashboard de KPICAC, LTV, payback period, GRR, NRR, "magic number", margen bruto, "burn multiple" — las métricas que cada VC pedirá.
- Sección financiera del "pitch deck"Las 3-5 slides que hacen o rompen el "deck": tracción, proyecciones, "unit economics", uso de fondos, ask.
- Narrativa financiera “por qué ahora”La historia financiera que enmarca por qué esta ronda, este monto, esta ruta de hitos tiene sentido.
- Soporte de diligencia en la sala2-4 semanas de soporte activo durante diligencia: actualizaciones de modelo conforme llegan preguntas, unirnos a llamadas, responder follow-ups.
Mejor encaje cuando tienes tracción real y timeline comprometido.
Eres un gran encaje si…
- Estás levantando Pre-Seed a Series B en los próximos 60-120 días. Timeline real, no exploratorio.
- Tienes $500K-$10M ARR y product/market fit que puedes defender.
- Eres fundador primerizo que necesita financials listos para inversionistas sin aprender el playbook desde cero.
- Eres fundador recurrente que ha hecho esto antes pero aún no tiene un CFO.
- Tienes contador pero nadie que haya sido parte de llamadas de diligencia VC.
Probablemente no eres un encaje si…
- Eres pre-ingresos. El modelo sería ficción — enfócate en conseguir clientes primero.
- Solo estás explorando si levantar. Vuelve cuando te hayas comprometido.
- Ya tienes un CFO fraccional o de tiempo completo gestionando el levantamiento.
- Quieres alguien que escriba tu "deck" por ti. Hacemos las slides financieras; tú dueño de la narrativa.
Cuatro fases en 8-10 semanas.
Kickoff (semana 1)
Acceso a sistemas, revisión del estado actual, análisis de brechas. El viernes tienes el plan del "sprint".
Construcción (semanas 2-6)
Construcción de modelo, limpieza de "cap table", build de "data room", dashboard de KPI, sección financiera del "deck".
Pulido (semanas 7-9)
Diligencia de prueba, pressure-test de escenarios, refinamiento de narrativa. Entras listo.
En la sala
2-4 semanas de soporte activo de diligencia durante el levantamiento. Actualizaciones de modelo, llamadas, follow-ups.
Tarifa fija. Predecible desde el día uno.
A diferencia de engagements por hora que se inflan durante un levantamiento, el "Sprint" es una tarifa plana. Conoces el costo en la consulta. Incluye los ocho entregables más 2-4 semanas de soporte de diligencia en la sala. Timelines comprimidos (4-6 semanas en vez de 8-10) tienen una tarifa de urgencia +25%.
Raise-Ready Sprint
"Sprint" completo de ocho-entregables más soporte de diligencia en la sala durante tu levantamiento. Mejor para fundadores con 60-120 días de "runway" en su timeline de levantamiento.
Sprint Comprimido
Mismos entregables, timeline comprimido. Para fundadores con ventana de cierre urgente. +25% refleja staffing de trabajo paralelo y ejecución de fin de semana.
Sprint + Extensión 90 días
El "Sprint" más tres meses de soporte financiero continuo post-cierre. Conecta con CFO Fraccional si quieres continuar. Mejor para fundadores primerizos.
Preguntas sobre el Sprint, respondidas.
¿Cuánto tarda realmente el "Raise-Ready" "Sprint"?
8-10 semanas desde kickoff hasta listo-para-inversionistas. Semana 1: alcance y revisión del estado actual. Semanas 2-6: construcción del modelo, limpieza de "cap table", construcción del "data room". Semanas 7-9: sección financiera del "deck", pulido del dashboard, diligencia de prueba. Semana 10+: soporte en la sala durante tu levantamiento. Podemos comprimir a 4-6 semanas para levantamientos urgentes con +25% de tarifa.
¿Se mantienen involucrados durante el levantamiento mismo?
Sí. La tarifa fija del "sprint" incluye soporte de diligencia en la sala: nos unimos a llamadas de diligencia con VCs, respondemos preguntas financieras detalladas en tiempo real, y actualizamos el modelo conforme llegan nuevas preguntas. La mayoría de los sprints tienen 2-4 semanas de soporte activo de diligencia después de que los entregables formales del "sprint" son enviados.
¿Pueden ayudar con la negociación de valuación?
Proveemos los datos y el análisis de empresas comparables. No reemplazamos el instinto de tu fundador/CEO o tu counsel legal — la negociación de valuación es fundamentalmente una llamada CEO+abogado, no una llamada de CFO. Pero nos aseguramos de que tengas los números, el análisis del comp-set, y los escenarios de dilución listos para que puedas negociar desde una posición de claridad.
¿Qué pasa si nuestro levantamiento se retrasa o no cierra?
Los entregables que recibes (modelo, "cap table", "data room") siguen funcionando. La mayoría de clientes que experimentan retraso usan los siguientes 3-6 meses para apretar la historia y acercarse a una segunda ola de inversionistas. Si el levantamiento muere completamente, el modelo y dashboards siguen sirviendo como tus herramientas operativas. Algunos clientes se convierten en un engagement de CFO Fraccional en ese punto.
¿Pueden unirse a nuestro "cap table" como asesor financiero?
En casos selectos, sí. Los sprints estándar son engagements en efectivo. Para fundadores muy early-stage con señal fuerte pero efectivo limitado, consideraremos cash + equity de asesor (típicamente 0.25-0.50%, vesting de 2 años). Esto es caso por caso y se decide en la consulta de descubrimiento — no es el predeterminado.
¿Cuál es la diferencia entre esto y el engagement de CFO Fraccional?
El "Sprint" es alcance fijo, tarifa fija, termina cuando el levantamiento cierra. CFO Fraccional es continuo, multi-mes, alcance más amplio. Si solo necesitas preparación de "fundraising", el "Sprint" es más barato y enfocado. Si necesitas preparación de "fundraising" Y reporte de "board" continuo, contratación, decisiones estratégicas, el CFO Fraccional cubre ambos. Muchos clientes empiezan con el "Sprint" y se convierten en un engagement de CFO Fraccional post-cierre.